Ildefonso Avilez

Normalicemos emprender sin saber a dónde ir. Cuando vas empezando o cuando tienes una empresa chica, es muy común no saber a dónde vas, esa es la realidad, pero el reto es tener la capacidad de convencer a tu equipo de trabajo en avanzar sin saber a dónde ir.  “Si no sabes a dónde vas, ya llegaste” dice el dicho. Pero, es muuuuy fácil decirlo. Un día nos ponemos una visión, y en 1 año cambia, y es normal. La mayoría de los emprendedores no sabemos a dónde vamos, creemos que sabemos, pero de seguro esa dirección nos lleva directito a estamparnos, y cuando nos damos cuenta, ya es demasiado tarde. Me está pasando con GANAR Podcast, sé que estoy haciendo algo muy bueno y con impacto, y la neta no sé a dónde va a parar esto, pero no por eso me voy a detener. Sigue avanzando, porque nadie ve el futuro, pero si se construye mientras avanzas. Sígueme Ig @ildeavilezb

Una buena parte en la curación de algunas enfermedades no es por la medicina, sino por el efecto placebo. Esto es porque la persona está interpretando en su mente “esto me va a sanar”. Ese efecto hace que el cuerpo haga cambios internos para autosanarse. Pero, también existe el efecto nocebo, la versión opuesta, en vez de sanar, empeoras. Estos efectos, confirman el poder que hay dentro de nosotros. Y se nos olvida la capacidad que tenemos para transmutar los problemas en oportunidades para subir al siguiente nivel. ¿Y si en vez de quejarnos y culpar a otros, volteamos hacia nuestro interior y desatamos nuestro potencial? Por mal que pinten las cosas, tenemos el poder de transformarlas. Para subir al siguiente nivel, debemos resolver los acertijos de nuestro interior. Resumiendo este blog en una palabra es: ¡Créetela! Sígueme Ig @ildeavilezb  

Invierte en tu salud mental y en tí mismo a la par que inviertes en tu proyecto. La salud mental y el emprendimiento están muy relacionados, y son temas de los que nadie habla, y para mí, es fundamental. Es difícil aterrizar una idea, conseguir el dinero, lanzarte, experimentar, cobrar, re-invertir, arriesgar, vivir etapas de estrés e incertidumbre y estar a punto de abandonar porque no despega, y aún así, tenemos que encontrar la fuerza y la motivación para darle la vuelta. Y si no lo logramos, desgraciadamente, vivimos en un país que castiga el fracaso en todas sus formas, desde la parte legal, fiscal, reputacional, familiar, social y ni se diga la anímica. Entonces, si tienes una empresa, asegúrate de invertir en tu salud mental al mismo tiempo que inviertes en tu proyecto, para que te agarre fuerte, tanto como de bajada como de subida. Tú mismo/a eres tu propio proyecto, y eres igual o más importante que tu empresa. Sígueme Ig @ildeavilezb  

Aprender a poner a la gente correcta, en la posición correcta, en el tiempo correcto, es un arte. Pero, nos apegamos tanto a los colaboradores que a veces les deseamos más de lo que ellos desean para sí mismos, y llegamos a forzar o adelantar su crecimiento dentro de la empresa sin estar lo suficientemente preparados para sacar la chamba. La persona que te aporta valor al inicio, no necesariamente te va a seguir aportando valor 5-10 años después (son rarísimos los que sí). Si un colaborador te ayudó a llevar de 0 a 100 tu empresa, no significa que te va a ayudar a llevarla de 100 a 1000. Las empresas tienen sus ciclos, y van necesitando perfiles diferentes al tiempo que están viviendo. La clave está en identificar los perfiles correctos para estos ciclos. Porque si no dominamos este arte, cometeremos el error de forzar o adelantar el crecimiento de un colaborador. Sígueme Ig @ildeavilezb  

  Las empresas crecen y evolucionan más rápido que las personas, por eso, muchas desaparecen porque el emprendedor no sabe cuándo debe cambiar de rol. Tiempo después caí en cuenta que yo ya no agregaba valor en ciertos roles, debí haber cambiado de rol antes, porque la empresa ya no me necesitaba ahí donde estaba. Es clave aprender cuándo cambiar de rol.  Los empresarios exitosos a largo plazo saben cuándo ser directores, cuándo operadores o simplemente cuándo alejarse del negocio. Las empresas tienen sus ciclos, y tal vez 3-5 años después, tú ya no estás agregando el mismo valor ahí donde estás, por lo tanto, tienes que moverte. Si quieres que tu empresa siga creciendo, tienes que aprender a despedirte de roles. Sígueme Ig@ildeavilezb